Tác giả: Trịnh Văn Tiến, Canberra, Australia
Lịch sử trồng lúa nước Úc
Cây
lúa không phải là loại cây trồng bản địa của Australia. Năm 1905, Ông Jo
Takasuka (1865-1940), người Nhật Bản di cư từ Matsuyama đến Melbourne năm 1905,
đã mang giống lúa japonica trồng thử ở lưu vực sông Murray, bang New South
Wales (NSW). Sau đó, ông Jo được chính quyền Bang cấp 90 ha đất ngập nước ở
Murray để trồng trình diễn phương pháp canh tác lúa. Năm 1912, công trình thủy
nông dẫn nước từ tuyết tan trên các vùng núi tới sông Murrumbidgee với 10.000
km được xây dựng ở Leeton (NSW), tạo nên một vùng sản xuất lương thực lớn nhất
nước Úc ngày nay. Gia đình ông Jo mang hạt lúa giống đến giao cho các nhà khoa
học của Trại Thí Nghiệm Yanco để trồng thử nghiệm từ 1915-1920 ở công trình
thủy nông và mở ra trang mới cho ngành hàng lúa gạo của nước Úc. Đến 1924, một
số nông dân bắt đầu trồng lúa đại trà từ 2- 6 ha mỗi nông hộ theo lối trồng lúa
mì nhưng ngập nước. Năm 1930, nước Úc trồng 8.093 ha, sản lượng 34.405 tấn lúa
và năng suất đạt 4,25 tấn/ha (Yanco Agricultural Institute, dẫn theo Trần
Văn Đạt, 2010).
Phát triển sản xuất lúa gạo ở nước Úc
Khí
hậu nước Úc thuận lợi cho trồng giống lúa Japonica (loại cho hạt cỡ trung bình
-medium grain) do có bức xạ cao và không có sâu bệnh hại. Vùng trồng lúa chính
là Bang New South Wales, trong đó tập trung ở 3 khu vực là Murrumbidgee,
Coleambally và thung lũng Murray – đây là những khu vực có địa hình bằng phẳng
và thuận lợi về nước tưới do có 2 con sông Murrumbidgee và Murray chảy qua.
Tiềm
năng phát triển trồng lúa của nước Úc rất lớn vì có đất đai rộng lớn, dân số ít
và khả năng cạnh tranh mạnh nhờ năng suất lúa cao; nhưng diện tích trồng lúa
của nước này cũng bị giới hạn bởi yếu tố nước tưới và biến đổi khí hậu. Tổng
diện tích trồng lúa của Úc hàng năm giao động từ 100 – 150 ngàn ha với hơn 1700
hộ nông dân trồng lúa. Tại bang NSW, bình quân 1 hộ nông dân sở hữu 300 ha,
trong đó diện tích đất lúa bình quân hộ là 70 ha; lao động trực tiếp sản xuất
lúa khoảng 2000 người và lao động gián tiếp khoảng 8000 (thông thường 1 lao
động đảm nhiệm 70ha). Diện tích trồng lúa của Úc không ổn định một mặt do nông
dân trồng lúa không được hưởng chính sách trợ cấp nên diện tích gieo trồng và
sản lượng tăng giảm thùy theo diễn biến giá cả trên thị trường, mặt khác do
thiếu nước nước tưới và biến đổi khí hậu gây ra hạn hán liên tiếp trong những
năm gần đây. Sử dụng nước tiết kiệm và hợp lý là một trong những điều kiện đặt
ra đối với nông dân trồng lúa. Theo quy định, hộ nông dân được sản xuất lúa nếu
thỏa mãn 3 điều kiện: (i) có diện tích đất thích hợp cho việc trồng lúa; (ii)
sử dụng nước hợp lý (no more than 4 ML above ET); (iii) và tổng diện tích gieo
trồng lúa phải có 70% diện tích được tưới.
Hiện
nay, năng suất lúa của Úc luôn đạt mức trên 10 tấn/ha. Sở dĩ nước Úc đạt năng
suất lúa cao nhất thế giới là do nông dân trồng lúa thực hiện các biện pháp kỹ
thuật như luân canh lúa và các loại cây ngũ cốc, cơ giới hóa từ khâu canh tác
đến chế biến, và các cánh đồng lúa hầu như không có sâu bệnh. Bình quân 1 hộ
nông dân sở hữu 300 ha đất, nông dân chỉ trồng lúa 1 vụ/năm trên một phần ba
ruộng đất của mình theo hệ thống luân canh: lúa + kiều mạch hoặc đại
mạch. Họ có thể trồng lúa trong hai năm liên tiếp, sau đó đưa các đàn cừu
vào ruộng ăn rơm rạ. Đồng thời nông dân gieo loại cỏ 3 lá (clover) thuộc họ đậu
để tránh cỏ dại phát triển. Các đàn cừu ăn cỏ 3 lá và phân cừu được thải vào
ruộng cung cấp phân đạm làm phục hồi dinh dưỡng đất đai mau chóng. Ruộng dùng
để nuôi cừu và làm đồng cỏ trong hai năm. Tiếp theo 2 năm trồng cỏ, nông dân
trồng một vụ ngũ cốc khác như lúa mì, mạch hoặc bắp rồi mới trở lại vụ lúa. Hệ
thống luân canh này là phương pháp canh tác lý tưởng giúp sử dụng ít phân hóa
học (chỉ 60 kg đạm Ure/ha cho lúa), ít thuốc diệt cỏ và bồi dưỡng tốt cho đất
đai, nhưng năng suất rất cao. Bên cạnh đó, ngành trồng lúa của nước Úc cũng ít
bị nhiễm các loại sâu bệnh thường thấy ở các vùng sản xuất lúa nhiệt đới và ôn
đới khác trên thế giới, nhờ chương trình kiểm dịch chặt chẽ (rice check),
khí hậu tốt, trồng một vụ lúa/năm, hệ thống luân canh hữu hiệu và chương trình
cải thiện giống lúa tiến bộ. (Yanco Agricultural Institute, dẫn theo Trần
Văn Đạt, 2010).
Tiêu
dùng gạo nội địa chỉ chiếm 15%, còn lại 85% là xuất khẩu, khối lượng gạo xuất
khẩu của Úc chiếm 20-25% thương mại gạo loại medium grain toàn thế giới. Trong
thập niên 1980, giá lúa gạo trên thị trường thế giới xuống thấp gây khó khăn
trong việc tiêu thụ lúa gạo của Úc. Để đối phó với tình hình này, ngành lúa gạo
Úc đã phát động các chiến dịch kích cầu để gia tăng tiêu thụ lúa gạo trên thị
trường nội địa, qua đó kích thích công nghiệp chế biến lúa gạo phát triển. Kể
từ đó đến nay, hạ tầng chế biến lúa gạo Úc liên tục được đầu tư, đổi mới theo
hướng đồng bộ và hiện đại, chế biến ra hơn 1000 sản phẩm từ lúa gạo trong đó có
các dòng sản phẩm chính là sản phẩm gạo, các loại bánh gạo, thức ăn gia súc chế
biến từ cám gạo và năng lượng, compost … chế biến từ vỏ trấu. Công nghiệp chế
biến lúa gạo phát triển đã nâng đỡ cho ngành lúa gạo Úc phát triển sản phẩm và
thị trường ra ngoài biên giới Úc với các sản phẩm có chất lượng, thâm nhập các
thị trường cao cấp và thu về giá trị gia tăng cao.
Tổ chức ngành hàng lúa gạo Úc
Tổ
chức ngành hàng lúa gạo Úc khá đơn giản, gọn nhẹ, nhưng hiệu quả; bao gồm 3 cơ
quan: Hội đồng giám sát hoạt động thương mại gạo bang NSW (gọi tắt là RMB -
Rice Marketing Board for the State of New South Wales); Hiệp hội những người
trồng lúa Úc (gọi tắt là RGA – Rice Growers’ Association of Australia); và công
ty TNHH thương mại Sunrice. Ba cơ quan này hoạt động thông qua Ủy ban phối hợp
ngành hàng lúa gạo (Rice Industry Co-ordination Committee).
-
RMB thành lập từ năm 1928 và hoạt động dựa trên Luật Marketing các sản phẩm
chính (the Marketing of Primary Products Act, 1927). Cơ quan này giữ vai trò
quản lý hạ tầng kho bãi ngành hàng lúa gạo Úc, đồng thời thực hiện 3 chức năng
đối với riêng bang NSW: (i) khuyến khích phát triển thị trường gạo trong nước
cạnh tranh cao; (ii) bảo vệ lợi ích người trồng lúa trong hoạt động kinh doanh
xuất khẩu gạo; (iii) đại diện người trồng lúa bang NSW.
-
RGA thành lập năm 1930, là cơ quan đại diện tiếng nói tập thể của người trồng
lúa, với số lượng hội viên tham gia tự nguyện hiện nay là hơn 1700. Cơ quan nay
thực hiện 3 chức năng: (i) đề xuất và thực thi các chính sách ngành lúa gạo đảm
bảo lợi ích cho người trồng lúa; (ii) đại diện cho người trồng lúa đối với
chính quyền bang, chính phủ, các cơ quan, tổ chức địa phương, các nhóm lợi ích
khác có liên quan đến ngành hàng lúa gạo; (iii) phục vụ các yêu cầu cụ thể của
các hội viên.
-
SunRice là công ty kinh doanh lúa gạo được thành lập từ 1950, ban đầu dưới dạng
tổ chức hợp tác của những người trồng lúa. Hiện nay công ty hoạt động dưới hình
thức công ty cổ phần, trong đó những nông dân trồng lúa đóng vai trò là những
cổ đông. Sunrice là một trong những thương hiệu chế biến xuất khẩu lớn của Úc
với 500 ngàn tấn của hơn 1000 sản phẩm từ gạo các loại xuất khẩu đến 60 quốc
gia trên thế giới. Hiện nay công ty có 3 nhà máy chế biến đóng gói sản phẩm ở
Leeton, Deniliquin và Coleambally, chế biến ra 3 dòng sản phẩm chính là gạo,
bột gạo và các loại bánh chế biến từ gạo; ngoài ra công ty còn có các nhà máy
đặt tại một số quốc gia như Ấn Độ, Jordan, Solomon v.v..
Mô
hình tổ chức ngành hàng lúa gạo Úc cho thấy vai trò của chính phủ không lớn
trong việc đảm bảo lợi ích của nông hộ trồng lúa. Việc đề xuất và thực thi các
chính sách liên quan đến ngành hàng lúa gạo đều xuất phát từ người trồng lúa,
chính phủ và chính quyền bang chỉ đóng vai trò là cơ quan giám sát quá trình
thực thi dựa trên các đạo luật có liên quan. Đặc biệt, mô hình công ty Sunrice
hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần trong đó người trồng lúa là thành viên
đã thúc đẩy quá trình chuyên môn hóa trong sản xuất lúa gạo Úc. Nông dân trồng
lúc Úc trong vai trò là người sản xuất chỉ tập trung canh tác tốt để cho sản
lượng tối đa, các khâu chế biến, tiêu thụ do công ty đảm nhiệm, song lợi nhuận
cuối cùng được phân phối công bằng cho các thành viên theo tỷ lệ công việc mà
họ đóng góp. Cách thức tổ chức khép kín từ khâu sản xuất đến thương mại đã giúp
loại bỏ các thành phần trung gian, giảm chi phí và giúp lúa gạo Úc tăng khả
năng cạnh tranh so với các quốc gia sản xuất lúa gạo trên thế giới.
Bài học tham khảo đối với ngành lúa gạo Việt Nam
Từ
những thông tin thu lượm được trong chuyến khảo sát ở Úc nêu trên, có thể thấy
mô hình tổ chức ngành hàng Úc rất gọn nhẹ, đa số thành viên trong 3 cơ quan
quản lý và thực hiện đều là những người đại diện cho nông dân trồng lúa; chính
sách ngành lúa do chính nông dân đề xuất và thực thi, nhà nước chỉ đóng vai trò
trọng tài và can thiệp dựa trên quy định trong các điều luật mỗi khi trong “hệ
thống” ngành hàng có những hoạt động vận hành sai. Tính gọn nhẹ trong tổ chức
và lấy lợi ích của thành viên là mục tiêu hoạt động đã giúp ngành lúa gạo Úc
vận hành hiệu quả.
Tổ
chức chuỗi giá trị ngành hàng lúa gạo Úc thông qua mô hình công ty Sunrice có
một số ưu điểm: (i) duy trì và kiểm soát được số lượng và lợi ích của các tác
nhân trong chuỗi cung theo hướng công bằng và minh bạch giúp các thành phần
trong chuỗi có động lực để làm tốt các công việc của mình, qua đó làm cho cả hệ
thống vận hành hiệu quả, giá trị sản phẩm luôn được gia tăng qua mỗi công đoạn
và làm tăng lợi nhuận trên đơn vị sản phẩm cuối cùng; (ii) mô hình công ty cổ
phần đã tập hợp và tổ chức được nông dân sản xuất lúa gạo theo nhu cầu thị
trường để thu được lợi ích cao nhất; (iii) quyền lợi và lợi ích của người sản
xuất lúa được đảm bảo; (iv) phân công lao động trong chuỗi cung ngành hàng lúa
gạo đạt trình độ hợp lý, khoa học và hiệu quả cao.
Tổ
chức chuỗi giá trị ngành hàng lúa gạo Úc không hẳn là mới đối với ngành hàng
lúa gạo Việt Nam. Từ những năm trước 1990, các tổng công ty lương thực đều có
mạng lưới các hợp tác xã sản xuất và hệ thống kho tàng bảo quản và chế biến
lương thực; mỗi thành phần kinh tế trong chuỗi cung đều đảm trách từng khâu
công việc cụ thể và khép kín từ sản xuất đến thu hoạch, bảo quản, chế biến và
lưu thông. Điểm khác biệt là các tổng công ty lương thực do Nhà nước nắm giữ
nên hoạt động theo cơ chế mệnh lệnh, quan liêu và trông chờ vào sự trợ giúp của
Nhà nước.
Qua
kinh nghiệm tổ chức chuỗi cung ngành hàng lúa gạo Úc, có thể thấy mô hình “công
ty cổ phần nông nghiệp” là hình thức tổ chức phù hợp đối với nông dân trồng lúa
và là hướng đi cần được thử nghiệm và thể chế hóa thành chính sách để thực thi trong
thời gian tới đối với ngành hàng lúa gạo Việt Nam. Mô hình này đã được giáo sư
Võ Tòng Xuân đề xuất trong thời gian gần đây. Xin được trích phần đề xuất mô
hình của giáo sư Võ Tòng Xuân thay cho lời kết bài viết này.
Mô hình công ty cổ phần nông nghiệp
Khi triển khai Nghị quyết số 26-NQ/TW cần thiết phải kết
hợp với Nghị quyết Trung ương 5 (Khóa IX) để tập hợp nông dân trên cùng vùng
quy hoạch sản xuất nguyên liệu nông sản theo chuỗi giá trị gia tăng bằng cách
gắn liền với một nhóm công ty có cơ sở bảo quản, chế biến hàng hóa có thương
hiệu và có đầu ra phân phối sản phẩm có thương hiệu đó. Nông dân trong tổ hợp
có thể thành lập hợp tác xã, tập đoàn trang trại, hoặc cụm sản xuất, chỉ
chuyên trồng/sản xuất một giống cây/con theo đúng chuẩn VietGAP hoặc GlobalGAP
mà thị trường đòi hỏi. Toàn bộ tổ hợp nông dân và các công ty chế biến tiêu
thụ sẽ hình thành một Công ty cổ phần nông nghiệp.
Mục tiêu của Công ty cổ phần nông nghiệp là tổ chức nông
dân thành những hợp tác xã, tập đoàn sản xuất hoặc cụm sản xuất nguyên liệu
nông sản theo phương thức hiện đại đạt mọi tiêu chuẩn thị trường cạnh tranh
để cung cấp cho doanh nghiệp chế biến tiêu thụ với giá trị cao.
Gắn kết chuỗi giá trị sản xuất nông sản, từ nguyên liệu
đến thành phẩm đưa ra thị trường, để lợi tức được phân bổ hợp lý cho các
thành phần tham dự, trong đó bảo đảm cho nông dân luôn luôn có cơ hội tích
lũy lợi tức trong khi doanh nghiệp cũng bảo đảm mức thu nhập.
Phương pháp vận hành của Công ty cổ phần nông nghiệp là
vận dụng Nghị quyết Trung ương 5 (Khóa IX) và Nghị quyết số 26 để lần lượt
thực hiện các bước đi cơ bản sau đây:
1 - Vai trò chủ đạo để xâu mối các thành phần của hệ thống
là chính quyền địa phương, tốt nhất là cấp tỉnh, có thể là từ bộ phận chuyên
môn của Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn. Đơn vị này có nhiệm vụ tổ
chức xây dựng hệ thống và việc điều hành hệ thống này sẽ do một doanh nghiệp
chế biến và tiêu thụ sản phẩm phụ trách, Nhà nước không cần làm việc này.
2 - Quy hoạch vùng sản xuất nông sản: đây là vùng có lợi
thế trồng nông sản hoặc nuôi thủy sản mà một doanh nghiệp có thị trường cần
có nguyên liệu để sản xuất. Công việc này cần sự hợp tác giữa chính quyền địa
phương và doanh nghiệp chế biến.
3 - Lập kế hoạch tổng thể phát triển vùng quy hoạch: từ
sản xuất nguyên liệu đến phân phối sản phẩm có thương hiệu ra thị trường.
Trên cơ sở đó, lập dự án xây dựng hệ thống sản xuất và đồng thời dự án tổ
chức nông dân tập thể. Đây cũng là công việc cần sự hợp tác giữa chính quyền
địa phương và doanh nghiệp chế biến, kết hợp với bộ phận hợp tác hóa nông
nghiệp của Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn.
4 - Tổ chức nông dân theo những hình thức hợp tác phù hợp:
tất cả nông dân canh tác trên vùng đã được quy hoạch sản xuất trước tiên phải
nhận thức được tầm quan trọng của sản xuất nông nghiệp trong điều kiện thị
trường hội nhập, thấy rõ tại sao làm ăn cá thể không còn phù hợp trong nền
kinh tế thị trường. Mục đích sau cùng là để họ tự giác hợp tác với nhau một
cách dân chủ và bình đẳng cùng sản xuất nguyên liệu nông sản theo dự án đã
được Nhà nước duyệt. Mỗi nông dân xã viên có thể mua cổ phần của công ty bằng
sản phẩm của mình thay vì bằng tiền. Đây là công tác của Sở Nông nghiệp và
Phát triển nông thôn kết hợp với Liên minh Hợp tác xã và Hội Nông dân của
tỉnh. Một chính sách mới, đặc biệt áp dụng cho nông dân tham gia Công ty cổ
phần nông nghiệp, cần được Nhà nước ban hành: cho nông dân xã viên được mua
cổ phiếu liên tục sau mỗi mùa thu hoạch sản phẩm (vì mua một lần thì nông dân
không có vốn để mua). Một cơ chế cần được sự đồng tình của nông dân là công
ty trả tiền chậm 10 ngày cho nông dân. Đây là biện pháp hiệu quả để giảm áp
lực tiền mặt tại thời điểm thu hoạch đại trà. Công ty bảo đảm giá lúa trả cho
nông dân bằng hoặc cao hơn giá ở thời điểm nông dân giao lúa cho công ty. Tại
điểm này chúng ta cần thêm một chính sách mới kế tiếp của Nhà nước: bù lỗ cho
công ty để bảo đảm giá lúa cho nông dân. Hiện nay, tất cả các quốc gia mạnh
trên thế giới như Mỹ, Nhật Bản, các nước EU đều trợ cấp cho nông dân hàng
trăm tỉ USD mỗi năm, thì việc Chính phủ Việt Nam trợ cấp giá lúa của nông dân
vẫn phù hợp với cách làm quốc tế.
5 - Xây dựng khu công nghiệp của công ty. Đây là trung tâm
đầu não của Công ty cổ phần nông nghiệp, bao gồm sân phơi, máy sấy, nhà kho,
nhà máy xay xát chế biến gạo thành phẩm, chế biến các nông sản khác, nhà máy
phát điện bằng ga trấu, v.v.. Đây là phần đầu tư của các doanh nghiệp thành
viên của công ty, hiện đại hóa công nghệ sau thu hoạch bảo đảm không thất
thoát khối lượng và ảnh hưởng chất lượng sản phẩm.
6 - Thành lập bộ phận phân phối sản phẩm. Những sản phẩm
đạt chất lượng sẽ được phân phối ra thị trường cao cấp hoặc xuất khẩu; sản
phẩm không đạt chất lượng có thể được để lại phân phối trong địa phương hoặc
bán tại chỗ. Lãnh đạo công ty phải xác định thị trường và sản phẩm đầu ra,
thí dụ một loại gạo hạt dài trung bình, bộ phận nông nghiệp của Công ty sẽ
xác định giống lúa thích hợp và quy trình sản xuất nông nghiệp an toàn (GAP)
tương ứng. Mọi nông dân xã viên sẽ được đào tạo theo đúng quy trình GAP đó
(đúng tinh thần Nghị quyết số 26) và được tạo điều kiện vật tư để trồng trọt.
Tất cả các khâu chăm sóc phải theo đúng quy trình, có kiểm tra thường xuyên.
Đến khi thu hoạch khối điều hành nhà máy chế biến sẽ đưa phương tiện tới tận
đồng ruộng của xã viên đem về phơi sấy và chế biến.
Lúa của nông dân giao cho công ty sẽ được cân và đo ẩm độ,
quy về khối lượng chuẩn 14% độ ẩm, và được sấy đúng kỹ thuật trước khi được
bóc vỏ trấu để bảo quản, chờ chế biến thành phẩm.
Chia lãi: đến cuối niên vụ công ty sẽ tính toán doanh số
cả năm, xác định tiền lãi để chia cho các thành viên cổ đông. Mỗi nông dân cổ
đông sẽ được chia lãi theo số cổ phần của họ và đồng thời được hưởng một số
tiền thưởng tính trên lượng lúa đã bán cho công ty. Như thế, nông dân tham
gia công ty sẽ luôn luôn được lãi, hoàn toàn khác với nông dân cá thể “mua
đứt bán đoạn” cho thương lái không được chia lãi gì hết.
|
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét